Kada čujete da je neki proizvod napravljen na Lean način (na vas mislim startapovi!), vjerovatno očekujete da ne radi baš kako treba. Uglavnom taj pridjev poistovjećujemo sa Lijen.
Zapravo, suština Lean metodologije jeste: povećavanje vrijednosti i smanjivanje troškova. Inspirisana je Tojotinim sistemom proizvodnje. Radi na principu sličnom Just-in-time kompajleru, koji prevodi kod tek kada treba da se izvrši. Hmm, pa to zapravo zvuči prilično lijeno!
U opštem slučaju možemo zamisliti dobar sistem koji odlaže posao za najkasniji trenutak u vremenu (možda bi taj sistem koristio Androidov WorkManager 😄). Ali šta znači započeti proizvod ili proces koristeći Lean metodologiju?
Želio sam da započnem ovaj blog baš pomoću Lean metodologije (zato što nisam imao vremena na pretek). Izabrao sam Hugo zato što tvrde da je to najbrži način da napraviš svoju stranicu. Hugo je samo programski okvir (eng. framework) za pravljenje stranica tako da vam je potreban i šablon (tema) za željeni izgled. Izabrao sam ovaj zbog jednostavnosti i naizgled fine pozadine (ispostavlja se da je pozadina prikazana u pregledu šablona imala dvije boje da bi pokazala da podržava i svijetli i tamni režim 😄). Nakon toga sam se mučio da postavim kontakt formu. Par sati sam utrošio da bih to uspješno i uradio.
Da li je ovo bilo lean? - Ne. Definitivno sam iskoristio neke resurse više nego što je trebalo (vrijeme).
Da li sam ovo mogao da uradim za manje vremena da sam izabrao neki drugi framework ili čak drugu Hugo temu koja već podržava sve što mi je bilo potrebno? - Vrlo vjerovatno.
Dakle, da li sam započeo na lean način? - Ne.
Kako sam mogao početi na lean način?
Bolji pristup bi bio da sam više istražio i precizirao tačno šta hoću. Tako da bi defitivno bilo potrebno uložiti više vremena u planiranje. Međutim, moj način razmišljanja ne funkcioniše baš tako. Najšeće znam da želim nešto tek kad ga vidim. Takođe, možda bih i pored detaljnijeg istraživanja došao do istog puta kojim sam i išao, tako da dodatno vrijeme utrošeno u planiranje ne bi doprinijelo u vrijednost (što je suština lean metodologije).
Ispostavlja se da bih na putu do ove tačke gdje sam sad morao neke resurse potrošiti više nego što je optimalno, tako da ne bih mogao početi na lean način. Jedini proces koji može biti lean jeste onaj gdje radiš iste stvari iznova i poznaješ apsolutno svaki korak. Startapovi rade nešto sasvim suprotno, tako da oni ne mogu biti usklađeni sa lean metodologijom. MVP-ovi takođe ne treba da budu lean (mnoštvo prikazanih ali nefunkcionalnih opcija). MVP-ovi treba da prikažu glavnu vrijednost. Tu jednu stvar je teško izdvojiti, pa se nerijetko pribjegava nabacivanju većeg broja stvari (koje ne rade) i to zovemo lean proizvodom.
Ako treba da iz ovog članka zapamtite jednu stvar neka to bude: Radite i pravite pametno prije nego puno. Ali svakako pravite to nešto vaše.